Die strategischen Ziele werden in einer Massnahmenplanung mit jährlichen Meilensteinen konkretisiert und fliessen in den kantonalen Leistungsauftrag ein. In Review-Prozessen unterzieht die Hochschulleitung die Strategie alle zwei Jahre einer Standortbestimmung. Nach vier Jahren findet ein «mid-term Review-Prozess» mit internen und externen Anspruchsgruppen ebenso wie mit unabhängigen Expertinnen und Experten statt.